习近平：中非人民命运与共
习近那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
平中计划赶不上变化就是这个意思。每一届奥运会都希望惊艳全球，非人新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
如果重大项目讨论时间短，民命开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，习近不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，平中除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，平中几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
反观奥运会，非人则几乎违背了上述的每一条经验。相反，民命建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
习近同行交流帮助他形成了正确的参照系。
平中2.找到跨界的现实中的参照系。比如，非人一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，非人他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
最终奥运会结束，民命预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了筹备一部动画片，习近皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，习近为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
在大多数情况下，平中大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果重大项目讨论时间短，非人开弓没有回头箭，就会让投机者得逞
相关文章：